集團動態(tài)
綠影婆娑交相映俯瞰盡覽滿世青數(shù)說達(dá)拉特旗林業(yè)之生態(tài)工程篇
2012年至今，達(dá)拉特旗林業(yè)局堅持立足發(fā)展實際，迎合發(fā)展需要的工作思路，成功實施了一大批國家、地方林業(yè)生態(tài)工程，為確保項目建設(shè)順利完成，達(dá)拉特旗林業(yè)局緊密結(jié)合實際，采取一系列切實可行的重要舉措推動項目建設(shè)落地生根。
一是靈活機制、依靠群眾。林業(yè)生態(tài)建設(shè)的主陣地在基層，為此，達(dá)拉特旗林業(yè)局始終將動員群眾造林作為一條主線貫穿于林業(yè)生態(tài)建設(shè)全過程，貼近基層、貼近群眾，深入宣傳造林綠化的重要意義及惠民效益，廣泛發(fā)動群眾，凝聚共識，讓參與林業(yè)建設(shè)，共建生態(tài)文明成為群眾的自覺行動。同時，實行“掏錢買活樹”機制，即實行先建設(shè)后買單、掏錢買活樹的方式，根據(jù)工程總體規(guī)劃向有關(guān)蘇木鎮(zhèn)及嘎查村下達(dá)預(yù)任務(wù)，鼓勵農(nóng)牧民抓住有利時機造林，待任務(wù)正式下達(dá)后，將農(nóng)牧民所造林地納入工程建設(shè)范疇。二是拓寬主體、形成合力。積極扶持、引導(dǎo)企業(yè)參與林業(yè)生態(tài)建設(shè)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任，對熱衷生態(tài)建設(shè)事業(yè)的企業(yè)在信息融通、資金及項目安排等方面給予重點支持，不斷探索和建立企業(yè)長期投身林業(yè)生態(tài)建設(shè)機制，先后涌現(xiàn)出了東達(dá)蒙古王集團、萬通集團、明禾集團等勇立生態(tài)建設(shè)潮頭的企業(yè)集團，同時，有效聚攏資源，積極利用外資參與造林，繼達(dá)拉特旗成功實施了日元貸款風(fēng)沙治理項目后，又引進了松下公益林項目，顯著拓寬了資金來源渠道，豐富了造林綠化的內(nèi)涵。三是完善考核、全程管理。將林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)等列入領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核，細(xì)化責(zé)任分工，確保項目建設(shè)任務(wù)到人、責(zé)任到人，形成推動項目落實的強大動力；加強植樹造林全過程監(jiān)督管理，著力把好苗木準(zhǔn)入關(guān)、苗木栽植關(guān)、苗木管護關(guān)，不斷提高林業(yè)生態(tài)建設(shè)科學(xué)化水平，確保生態(tài)建設(shè)成效。
2012年至今，達(dá)拉特旗相繼實施了包括退耕還林工程、京津風(fēng)沙源治理工程等在內(nèi)的12類國家、地方林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程，累計投入資金4.77億元，其中國家投資2.6億元，地方投資2.17億元，累計完成人工造林36.2915萬畝，完成封沙育林1.2萬畝，完成工程固沙0.3萬畝。按實施項目類別劃分，退耕還林工程完成人工造林1萬畝，封育0.5萬畝；退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項目完成人工造林8.1821萬畝；天保工程完成人工造林1.5萬畝；“三北” 防護林五期工程完成人工造林1.238萬畝；京津風(fēng)沙源治理工程完成人工造林4.75萬畝，封育0.7萬畝，工程固沙0.3萬畝；國家重點工程造林試點補貼項目完成人工造林2.35萬畝，城防林工程完成人工造林2.22萬畝，碳匯林工程完成人工造林2.169萬畝，日元貸款風(fēng)沙治理項目完成人工造林2.2705萬畝，森林植被恢復(fù)項目完成人工造林2.48萬畝，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目防沙治沙示范造林工程完成人工造林0.305萬畝，松下公益林項目完成人工造林0.2369萬畝；全民義務(wù)植樹完成7.59萬畝，折合苗木741.98萬株。截至2014年底，全旗森林覆蓋率達(dá)28.6%。
（達(dá)旗林業(yè)局 李鵬程）
