集團動態(tài)
東達蒙古王集團酒店事業(yè)部進行常態(tài)化4D現(xiàn)場管理培訓
王總為培訓開始致辭
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員工積極互動，完成課堂作業(yè)
流、節(jié)能降耗提供方案、建議2.jpg)
員工積極為酒店開源節(jié)流、節(jié)能降耗提供方案、建議
員工認真聆聽
近日，東達蒙古王集團酒店事業(yè)部與中成偉業(yè)酒店管理有限公司達成合作協(xié)議，引入4D現(xiàn)場安全管理體系，以進一步提升酒店事業(yè)部的盈利能力和管理水平，帶動本地區(qū)同行業(yè)的餐飲水平。
事業(yè)部在東達假日酒店中型會議室開展了為期兩天的4D導(dǎo)入現(xiàn)場管理體系培訓，中成偉業(yè)管理公司金牌講師王洪云老師為事業(yè)部下屬東達錦園賓館、東達假日酒店以及呼市錦江國際大酒店管理層及骨干員工共計200余人進行了系統(tǒng)培訓。培訓中，酒店事業(yè)部總經(jīng)理王軍權(quán)做了重要講話，他指出，在當前形勢下，行業(yè)競爭越來越激烈，酒店要在激勵的競爭中求生存謀發(fā)展，機遇與困難同時存在，全體員工必須與時俱進，不斷學習好的管理機制，引進先進的管理模式，努力提高自己的業(yè)務(wù)知識水平，使酒店管理模式在同行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，以應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境。
4D現(xiàn)場管理是用來創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)，包括整理到位、責任到位、執(zhí)行到位、培訓到位等管理理念上的創(chuàng)新模式。本次培訓采用分組PK與激勵的方式，所有參訓人員進行了積極互動，事業(yè)部還為學習優(yōu)勝團隊進行了獎勵。培訓結(jié)束后，東達錦園賓館、東達假日酒店、錦江國際大酒店的管理層們紛紛立下軍令狀，將堅決貫徹執(zhí)行4D倡導(dǎo)服務(wù)理念，并對后期的落實工作進行評估，以使4D現(xiàn)場管理在酒店中發(fā)揮切實有效的作用。
（于潔）
