集團動態(tài)
東達集團商服事業(yè)部召開2017年度總結暨表彰大會
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日新月異雄雞去、國泰民安玉犬來， 2017年12月29日下午，東達蒙古王集團商服事業(yè)部組織召開2017年總結暨表彰大會，總結過去一年的工作經(jīng)驗及取得的成績、對工作一線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行表彰，鼓舞員工士氣，同時，明確2018年的工作目標，再接再厲，再創(chuàng)佳績。東達集團工會主席、項目辦主任趙海利，東達集團工會副主席、綜合辦主任李二俊，商服事業(yè)部總經(jīng)理李永亮及商服事業(yè)部各項目部經(jīng)理、優(yōu)秀員工代表等40人參加會議，會議由商服事業(yè)部行政部長盧增華主持。
總結大會上，李永亮做了題為《品德為先 合作共贏 共建和諧 持續(xù)發(fā)展》的工作報告，商服事業(yè)部2017年圓滿完成集團公司下達的各項工作任務，報告中也指出經(jīng)營管理過程中存在的問題和不足，指明2018年事業(yè)部發(fā)展的方向：以德為先、樹立品牌，企業(yè)要與客戶、員工、社會實現(xiàn)多贏，團結一致、持續(xù)發(fā)展，要求所有員工進一步增強緊迫感和責任感、夯實工作作風、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新，為實現(xiàn)商服事業(yè)部2018年健康、穩(wěn)定發(fā)展共同努力。
李永亮在報告中指出：2017年是商服事業(yè)部承前啟后、繼往開來的一年，也是非凡的一年。2017年在公司化管理的基礎上，事業(yè)部推行項目經(jīng)理負責制，簡化業(yè)務流程、扁平組織結構、減少中間管理環(huán)節(jié)，在集團公司的關懷與支持下，在公司全體員工的共同努力下，取得了良好的成績，但是事業(yè)部管理架構調整后，存在的問題也日益凸顯：管理人員對制度執(zhí)行力度不足、細節(jié)管理不到位、一線員工服務觀念淡薄、員工成本意識不強等，都是亟待解決的問題。我們要有強烈的創(chuàng)新意識，要有敏銳的市場觸角，要有全局的觀念，加強學習、不斷提高業(yè)務知識和技能水平、提高防范風險的意識，才能在激烈的市場競爭中站立不倒。
李永亮要求：2018年要在“品、贏、和”三個字上下功夫。“人之立身，所貴者惟在德行”，人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品，對于服務業(yè)來說好品質的產(chǎn)品就是高品質服務，零缺點的品質目標是2018年我們要追求的；企業(yè)與員工、客戶多贏的目標是2018年我們要追求的；“團結就是力量”，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出團隊活力！團隊和睦、凝心聚力、共謀發(fā)展的目標是2018年我們要追求的。
在聽取了商服事業(yè)部工作報告后，趙海利代表集團公司做了重要講話，充分肯定了商服事業(yè)部2017年取得的成績及全體員工的辛勤付出，對事業(yè)部部分困難職工表示了深切的關懷，同時鼓勵全體員工，再接再厲，2018年取得更好的成績。
大會最后，對工作一線涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、先進集體進行表彰，給10名優(yōu)秀員工、2個先進集體頒發(fā)了榮譽證書及鼓勵獎金并與大家合影留念。會后，參會人員共進晚餐，大家相互表達新年祝福。
“花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和”，2018年商服事業(yè)部全體員工將以堅定的信心、必勝的信念、扎實的工作，給自己、給家人、給企業(yè)交上一份滿意的答卷。
（盧增華）
