領(lǐng)導們在東達廣場園區(qū)調(diào)研

    7月22日，由自治區(qū)建設(shè)廳許懷云廳長帶隊，建設(shè)廳相關(guān)領(lǐng)導及呼市房管局領(lǐng)導一行前往內(nèi)蒙古東達物業(yè)服務(wù)有限公司視察指導工作，東達集團副總裁秦秀嵐、物業(yè)公司總經(jīng)理胡文平、經(jīng)理助理兼廣場項目經(jīng)理劉嘉樂等陪同。此次領(lǐng)導視察工作主要為落實全區(qū)物業(yè)管理主管部門指導、督促幫帶物業(yè)服務(wù)企業(yè)認真落實一對一對接任務(wù)，扎實有效控制幫帶活動，充分發(fā)揮幫帶企業(yè)的引領(lǐng)帶頭作用，全面提升物業(yè)管理和服務(wù)水平，幫助包括內(nèi)蒙古東達物業(yè)服務(wù)有限公司在內(nèi)的全區(qū)50家優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成全區(qū)示范龍頭企業(yè)的一項重要舉措。
    各位領(lǐng)導先對東達廣場園區(qū)進行了視察，許懷云對東達物業(yè)的一些好的舉措給予了肯定和支持，同時也對東達廣場小區(qū)內(nèi)存在的一些問題給予了指導
    隨后，領(lǐng)導們來到會議室聽取內(nèi)蒙古東達物業(yè)服務(wù)有限公司胡文平總經(jīng)理做工作匯報。胡文平向許懷云等匯報了東達物業(yè)公司概況及接管項目基本情況、今后的工作思路和舉措。
    最后，許懷云根據(jù)匯報內(nèi)容中存在的問題的提出一系列可行性建議和方案，并提出要想把企業(yè)做大、做強主要從以下幾點：一、加強員工的培訓，內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式，對員工的核心價值觀、崗位技能等方面每個月進行不少于一次的培訓，并把這種培訓形成制度；二、加強公司精細化管理，服務(wù)是物業(yè)工作重中之重，只有把工作做細做實的企業(yè)才可以長久；三、努力提升公司服務(wù)理念，不僅要吸納先進的、前沿的物業(yè)服務(wù)管理理念，用科學的管理、全方位優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，從而達到企業(yè)的規(guī)?；推放苹?br />     視察指導工作結(jié)束后，各位領(lǐng)導對我公司的管理理念、管理模式和發(fā)展前景非?？春?，對公司各項目的經(jīng)營情況表示肯定，對我公司未來的發(fā)展前景充滿信心。公司胡文平總經(jīng)理也有信心在自治區(qū)建設(shè)廳、呼市房管局各位領(lǐng)導強有力的幫扶和指導下，更新服務(wù)理念、提高服務(wù)技能，把公司做大、做強。
    在今后的工作中，我們將全面按照社會化、專業(yè)化的服務(wù)標準服務(wù)于廣大業(yè)主，為業(yè)主提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，將日常服務(wù)工作緊密融合于管理之中，從而使我們的各項工作能夠達到更進一步的完善和提高，全面提升物業(yè)服務(wù)水平。
 

(李靜)