集團(tuán)動(dòng)態(tài)
東達(dá)集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
2017年上辦年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
7月29日，東達(dá)蒙古王集團(tuán)2017年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在東達(dá)假日酒店召開(kāi)，集團(tuán)常務(wù)副總裁馬明利、各事業(yè)部總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)綜合辦公室主任李二俊主持。
會(huì)上，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了所轄事業(yè)部2017年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)2017年下半年工作計(jì)劃做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
集團(tuán)常務(wù)副總裁馬明利指出：2017年上半年，雖然企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)和困難，但在全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的不懈努力下，一起迎難而上，迎來(lái)了新的機(jī)遇與希望。
2017年上半年，大多數(shù)事業(yè)部完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。成績(jī)的取得得力于集團(tuán)對(duì)各事業(yè)部發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的客觀制定及適時(shí)調(diào)整，更依靠于各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的靈活把控和全體員工對(duì)生產(chǎn)任務(wù)及制度管理的貫徹執(zhí)行。
集團(tuán)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，對(duì)接優(yōu)質(zhì)資源、引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在上半年，集團(tuán)繼續(xù)為各事業(yè)部、各成員企業(yè)搭建服務(wù)平臺(tái)，提供資源輸出，促進(jìn)各事業(yè)部有序發(fā)展。但在日常管理中還是存在不少問(wèn)題，例如集團(tuán)文件落實(shí)不到位、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不能按需及時(shí)召開(kāi)等。對(duì)此，馬明利強(qiáng)調(diào)：制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的先行者，要繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，有針對(duì)性的完善各項(xiàng)管理制度。最后，要求集團(tuán)建立內(nèi)部監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨職務(wù)的相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有渠道及時(shí)反映，做到將損失及影響降到最低。
會(huì)議期間，集團(tuán)綜合辦公室主任李二俊對(duì)集團(tuán)和各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事管理權(quán)、制度制定、業(yè)務(wù)范圍等方面做了進(jìn)一步明確。
2017年下半年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)還很重，需要我們?nèi)珕T要心往一處想、勁往一處使，積極主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，與集團(tuán)同呼吸、共命運(yùn)，一起謀出路、創(chuàng)效益，對(duì)得起肩上的使命和企業(yè)的信任。
（張春芳）
